從用戶疑問說起

經(jīng)常有用戶描述這樣的問題，我們已經(jīng)有ITIL了，里面已經(jīng)有IT配置管理的內(nèi)容了，按說不需要IT資產(chǎn)管理了。可是總覺得缺少點什么，在日常的管理工作中，還是不能有效的進行IT資產(chǎn)管理。這是為什么呢？難道他們不一樣嗎？是的。他們不一樣。

目的不一樣

先從CMDB說起。ITIL中跟IT資產(chǎn)管理相關(guān)的就是配置管理，而配置管理主要體現(xiàn)在CMDB上。CMDB是configuration management database的縮寫。它的主要功能是進行IT資產(chǎn)的配置管理，提供所在IT環(huán)境的邏輯模型，為ITIL流程提供基礎(chǔ)服務(wù)。

簡單一點說，CMDB實際上是把現(xiàn)在的IT環(huán)境虛擬化，把需要關(guān)注的要素都存儲到數(shù)據(jù)庫里面。這樣，在其它流程使用時，就可以不用現(xiàn)實中去查看，而只需要查看虛擬的數(shù)據(jù)庫環(huán)境就行了。從CMDB的要素，我們也可以看出這一點，CMDB中主要存儲兩類數(shù)據(jù)，一類是CI項，即配置項，configuration item。另一類是配置項之間的關(guān)系，如連接，安裝等等。其實在現(xiàn)實的運維環(huán)境中，我們無非最關(guān)注兩類信息，一類是誰，就是哪個配置項發(fā)生了問題，或者需要關(guān)注；另一類是如果我對它進行改動，會影響到誰，也是就是它跟誰有關(guān)系。

從上面我們可以看出，ITIL的配置管理，CMDB主要是為運維工作服務(wù)的。它主要關(guān)注兩個點，配置項和其中的關(guān)系，主要目的是，提供IT環(huán)境的邏輯模型，為其它的流程提供基礎(chǔ)的服務(wù)。

我們再來看看IT資產(chǎn)管理。IT資產(chǎn)管理主要管理IT資產(chǎn)的生命周期，從購買到中間的領(lǐng)用、維修、借用、調(diào)撥、退出、報廢、處理等過程。說的簡單點，就是IT資產(chǎn)從買到扔的過程。而且這個過程中的費用、折舊、相關(guān)合同、供應(yīng)商等，也是管理的重要內(nèi)容。也就是，IT資產(chǎn)管理，關(guān)注企業(yè)對這些IT資產(chǎn)的擁有情況。

價值不一樣

再來看看所提供的價值。

根據(jù)Gartner Group的調(diào)查，五年內(nèi)PC及服務(wù)器的軟硬件采購成本僅占所有成本的12％，那么其他的錢都花到哪里去了呢？17％是管理監(jiān)督的花費，14％花在技術(shù)支持上，57％則是花在用戶端操作。所有這些成本加起來就稱作“總體擁有成本（TCO）”。

而IT資產(chǎn)管理提供的價值是降低資產(chǎn)的總擁有成本（Total cost of ownership），降低采購成本，更有效的分配資產(chǎn)，降低管理成本，更精確的預(yù)算規(guī)劃。

而ITIL的CMDB，提供的價值，更加關(guān)注在運維層面。也就是獲得更高的業(yè)務(wù)服務(wù)穩(wěn)定性、可用性和服務(wù)質(zhì)量。

因此，ITIL的配置管理與IT資產(chǎn)管理所提供的價值是不一樣的。一個更關(guān)注財務(wù)方面，而另外一個更關(guān)注運維層面。

管理對象幾乎一樣

但是從管理的對象來說，它們又是幾乎一樣的。特別是從傳統(tǒng)意義上來說，資產(chǎn)無非就是管理的硬件和軟件，這些既是ITIL配置管理關(guān)注的內(nèi)容，也是資產(chǎn)管理關(guān)注的內(nèi)容。從這個意義上說，它們的管理對象是一樣的。

但是，從廣義的IT資產(chǎn)管理的意義上來說，IT資產(chǎn)管理還包括合同，供應(yīng)商，低值易耗品，甚至?xí)雀?/span>IT資產(chǎn)管理相關(guān)的一切，還包括財務(wù)方面的管理，包括折舊等。這個范圍就超過了ITIL配置管理中CMDB的管理范圍。

因此，從管理對象看，二者有很大的交集